Beautiful Landscape

Réinventer
des business models plus durables

Repenser l’entreprise ou les organisations

Sens By Senses cabinet spécialisé en innovation durable et circulaire pour créer des impacts positifs afin de relever et anticiper les défis environnementaux et sociétaux :

  • Concevoir ou faire évoluer un produit, service ou business model

  • Transformer les impacts négatifs d'une activité, en impacts positifs

  • Transformer votre entreprise vers un développement durable pour rester dans la course

  • Construire votre feuille de route pour réussir votre business plan ou votre prévisionnel.

Améliorer l’excellence opérationnelle

Pour créer plus de valeur pour ses clients, ses collaborateurs, ses actionnaires afin d’améliorer sa compétitivité :

  • Optimiser les ressources et actifs existants dans une entreprise ou sur un territoire 

  • Améliorer la résilience des organisations et territoires

  • Protéger notre planète et ses ressources humaines comme environnementales.

Identifier et explorer des nouveaux revenus

Pour créer de nouveaux services ou produits innovants :

  • Améliorer l’expérience client ou l’expérience utilisateur d’un produit ou service existant

  • Créer de nouvelles sources de revenus et fiabiliser des revenus existants.

Analyser les besoins clients actuels et futurs

Pour saisir toutes les opportunités business et d’innovation durable pour gagner de nouveaux marchés :

 

  • Profiter de la technologie pour répondre aux nouvelles attentes de vos clients ou non-clients pour recruter de nouveaux segments de clientèle et maximiser toutes les opportunités de développement.
     

  • Identifier les irritants clients afin de répondre au mieux à leurs besoins et accompagner les nouveaux besoins de vos clients insatisfaits pour améliorer leur fidélisation.
     

  • Bâtir une vision stratégique de transformation de votre entreprise, fixer un cap à 3-5 ans pour enrichir votre promesse de valeur et vous assurer que votre client achètera toujours vos produits ou services dans 5 ans.

Mettre en place une stratégie d’innovation

Pour préparer l’avenir via la co-création ou la croissance externe avec les startups ou la mise en place en interne de programme d’intrapreneuriat, d'actions de partenariats avec les incubateurs, les écoles, les chercheurs… :

  • Optimiser le pilotage de vos activités d’innovation, en concentrant vos efforts sur les bons enjeux et en ayant les bons indicateurs de suivi.
     

  • Générer des clients à fort degré d’impact, dont vous aurez pu vérifier la valeur rapidement et à effort minimal avant de les industrialiser.
     

  • Clarifier le périmètre, le rôle et les moyens de votre organisation d’innovation.

Nos différentes étapes d'accompagnement

Étape 1 : Diagnostic circulaire et/ou éco-conception pour identifier et comprendre les impacts de vos activités / les enjeux actuels ou futurs de votre secteur / organisation

  • Inspirer et sensibiliser vos équipes à la circularité et à l’éco-conception

  • Identifier un challenge clés (motivation, freins, enjeux)

  • Embarquer les équipes

 

Étape 2 : Identifier les enjeux prioritaires actuels ou futurs de votre secteur / organisation et les défis à relever

  • Identifier les pistes d’améliorations

  • Atelier idéation avec votre équipe / parties prenantes

  • Évaluer les impacts et baisser les impacts négatifs de vos activités

  • Identifier les parties prenantes et les partenaires

 

Étape 3 : Redéfinir sa stratégie pour repenser les activités et leur donner de la cohérence

 

Étape 4 : Établir la feuille de route / le plan d’action

  • Définir la fiche mission et le plan d’action pour favoriser l’acculturation

 

Étape 5 : Accompagner votre autonomie par la mise en place de ROI / KPI d’activités durables

  • Fidéliser vos collaborateurs et vos clients

  • Conquérir de nouveaux marchés

  • Baisse de vos impacts ACV Analyse du cycle de vie ou bilan carbone

  • Baisse des coûts d’achat

  • Optimisation de vos marges et de votre proposition de valeur

  • Avantage concurrentiel pour faire la différence sur votre marché

Un accompagnement suivant différentes formes en physique ou en ligne
  • Formation courte de 1 à 2 jours. Pour s’inspirer, approfondir une thématique ou/et une méthode d’innovation
     

  • Business Coaching 1h30 deux fois par mois ou quatre fois par mois. Pour accompagner les porteurs de projets, les individus dans une équipe ou les dirigeants

 

  • Diagnostic économie circulaire ou éco-conception

 

  • Ateliers team-building de 2 à 3 heures. Pour co-construire en équipe ou avec ses parties prenantes et imaginer ensemble des idées pour résoudre un défi de l’organisation

 

  • Design Sprints de 3 à 5 jours pour 5 participants pour accompagner les équipes à innover dans un sprint de la compréhension du problème au prototypage tester auprès de la cible visée